פער המיומנויות של 2025: מוכנים לשוק שהשתנה?

איך להשתלט על השינוי הגדול בתחומי הרכש, הלוגיסטיקה והאדמיניסטרציה

הדרישות בתפקידים המוכרים לנו משתנות מהר, לפעמים מהר מדי. אם גם אתם מרגישים שהשוק מתנהל בקצב של סטארטאפ – אתם לא לבד. דו"ח חדש של World Economic Forum (פברואר 2025) חושף: תחומים מסורתיים כמו רכש, לוגיסטיקה ואדמיניסטרציה עוברים האצה דיגיטלית – ופער המיומנויות רק הולך וגדל.

אספנו לכם כמה מספרים מהדו״ח כדי לחמם מנועים: 

• 78% מהמשרות בתחום דורשות שילוב בין יכולות אנליטיות וטכנולוגיות לבין מיומנויות "קלאסיות".
• 68% מהמנהלים מתקשים לאייש משרות עקב חוסר בכישורים הרלוונטיים.
• 7.5 חודשים – זה הזמן שלוקח כיום לעובד להגיע לתפוקה מלאה בתפקידים אלה, עלייה של 32% ב-5 שנים.

הכירו את 6 המיומנויות הכי מבוקשות ב-2025 (ולמה זה חשוב לגיוס הבא שלכם):

1. אוריינות AI ועבודה עם כלים חכמים
   כולל: Prompt engineering, יכולת להבין מגבלות ויתרונות של מערכות AI, ולבקר את תוצריהן עסקית.
   עובדים בעלי מיומנויות AI בסיסיות נהנים משכר הגבוה ב-52% לעומת מקביליהם – באותם תפקידים.

2. אנליטיקה וניהול נתונים בשרשרת האספקה
   שימוש בכלי BI, ניתוח מגמות, וחיזוי צרכים עתידיים – מהותיים בתפקידים שבעבר נשענו בעיקר על ניסיון שטח.
   הדו״ח של WEF קובע: מנהל רכש טוב הוא קודם כל מנתח נתונים – לא ההפך.

3. אוטומציה וניהול תהליכים חכמים
   שליטה ב-RPA, הגדרת תהליכים חכמים, הבנת אינטגרציה בין מערכות ERP.
   הידעתם? עובדים בעלי כישורי אוטומציה משתכרים בממוצע ב-43% יותר.

4. קיימות ורכש אחראי
   רגולציה סביבתית משפיעה ישירות על תהליכי רכש.
   63% מהארגונים מחפשים מועמדים עם ידע בקיימות – לא רק ל"מחלקת קיימות", אלא לכל שרשרת האספקה.

5. ניהול ספקים ומשא ומתן דיגיטלי
   מיומנויות משא ומתן המותאמות לערוצים דיגיטליים, כולל שימוש בחוזים חכמים ומערכות מבוססות בלוקצ׳יין.
   זה כבר לא רק לדעת לדבר יפה בטלפון – זה לדעת לנהל ספקים דרך פלטפורמות מרובות, לפעמים גם ללא מגע ישיר.

6. ניהול צוותים היברידיים

ניהול מבוזר, ניהול מרחוק, תקשורת בין פלטפורמות דיגיטליות שונות – ולפעמים גם בין אזורי זמן.
מנהלים עם כישורים היברידיים משיגים תוצאות טובות ב-27% לעומת כאלה שפועלים לפי מודל
ניהולי אחד בלבד.
בשורה התחתונה, תשכחו מתיאורי התפקיד של 2020 – הם כבר לא רלוונטיים. היום, בכל תפקיד אדמיניסטרטיבי או לוגיסטי, יש שילוב של אנליטיקה, אוטומציה, טכנולוגיה ואחריות סביבתית. ספוילר: העובדים עם היכולות ההיברידיות – הם אלה שכולם מחפשים.

יצאנו לבדוק את השטח: איך הארגונים מגיבים לפער המיומנויות?

המחקר מצא שארגונים מובילים מאמצים ארבע אסטרטגיות עיקריות להתמודדות עם פער המיומנויות:

1. פיתוח פנים-ארגוני: 54% מהארגונים משקיעים בהכשרה וחניכה אינטנסיבית
2. גיוס "משבצות כפולות": 38% מחפשים עובדים עם רקע בשני תחומים שונים (למשל, לוגיסטיקה וטכנולוגיה)
3. שיתופי פעולה עם מוסדות חינוך: 29% יצרו שותפויות עם מכללות ואוניברסיטאות לפיתוח תוכניות לימוד רלוונטיות
4. תוכניות הכשרת AI: 67% מהארגונים המובילים במחקר השיקו תוכניות הכשרה ייעודיות לשימוש בכלי AI בתפקידים מסורתיים

אז מה אפשר לעשות כמגייסים? 

1. בחנו את הפערים הספציפיים בארגון שלכם, כולל רמת המוכנות לעבודה עם AI
2. הגדירו מחדש של פרופילי תפקידים: עדכנו את תיאורי התפקידים והדרישות, שלבו דרישות בסיסיות של אוריינות AI גם בתפקידים מסורתיים
3. צרו מסלולי הכשרה ופיתוח: פתחו תוכניות הכשרה ממוקדות לפיתוח המיומנויות החסרות, במיוחד בתחום העבודה עם כלי AI
4. תמכו בגיוס מבוסס פוטנציאל: התמקדו ביכולת למידה ובפוטנציאל, לא רק בניסיון קודם
5. יצרו שיתופי פעולה אסטרטגיים: פעלו עם חברות השמה מקצועיות המתמחות באיתור כישרונות עם מיומנויות היברידיות
6. הקימו  "מרכזי מצוינות AI": צרו מרכזי ידע פנימיים שיסייעו בהטמעת טכנולוגיות AI בתהליכי העבודה היומיומיים

רגע של השראה: כך סגרה חברת לוגיסטיקה מובילה את פער המיומנויות 

אחת מלקוחותינו, חברת לוגיסטיקה מובילה בישראל, אימצה גישה אסטרטגית לסגירת פער המיומנויות:

1. מיפתה את הפערים הקיימים בארגון, במיוחד בתחומי AI ואוטומציה
2. פיתחה "אקדמיה פנימית" בשיתוף עם מומחי הדרכה, עם מסלול ייעודי ל"אוריינות AI"
3. יצרה מסלול "מנטורינג הפוך" שבו עובדים צעירים חונכים ותיקים בטכנולוגיות חדשות
4. עבדה עם חבר הון אנושי לאיתור מועמדים עם כישורים היברידיים
5. הטמיעה "מרכז מצוינות AI" שסייע לעובדים להתאים כלי בינה מלאכותית לתפקידים השונים בארגון

התוצאות? תוך 12 חודשים, החברה הצליחה להפחית את זמן האיוש של משרות מורכבות ב-41%, להעלות את הפריון בתפקידי לוגיסטיקה ב-23%, ולהפחית את תחלופת העובדים ב-35%. באופן מעניין במיוחד, ניתוח ROI הראה שההשקעה בהכשרות AI החזירה את עצמה פי 4.7 תוך שנה אחת בלבד, בעיקר הודות לייעול תהליכים וקיצור זמני ביצוע.

*** 

מחקר WEF מדגיש את הצורך הדחוף בחשיבה מחדש על אסטרטגיות גיוס, השמה ופיתוח עובדים בעידן שבו הגבולות בין תחומים מסורתיים לטכנולוגיה מיטשטשים. ארגונים שיצליחו לזהות, לפתח ולשמר עובדים עם מיומנויות היברידיות יהנו מיתרון תחרותי משמעותי.

אצלנו בחבר הון אנושי, עם 60 שנות ניסיון בשוק העבודה הישראלי, פיתחנו מומחיות באיתור והשמת עובדים עם שילוב המיומנויות הנדרש בעולם העבודה המודרני. אנחנו מזמינים אתכם להתייעץ איתנו על האתגרים הספציפיים שאתם חווים בתחומי הרכש, הלוגיסטיקה והאדמיניסטרציה.

פנו אלינו עוד היום לפגישת ייעוץ ללא התחייבות, ונבנה יחד אסטרטגיית גיוס שתדבר את השפה של 2025. 

#לוגיסטיקה #רכש #אדמיניסטרציה #הוןאנושי #גיוסעובדים #משאביאנוש

דברו איתנו כדי להגיע אל קפיצת המדרגה הבאה שלכם >>>